国产成人av免费手机麻豆-亚洲欧洲日韩综合二区-欧美 日韩 一区 精品-91高清国产在线观看

施工產(chǎn)值創(chuàng)新高 工程創(chuàng)優(yōu)成果豐 南通四建2019年半年工作會議召開

發(fā)布時間：

2019-08-24

張崢峰書記要求，全體與會人員要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這次半年工作會議的精神，各單位要對標(biāo)找差，開展自查自糾，集團機關(guān)各職能部門將排出赴各地檢查計劃。她透露，集團人事部門將出臺人才雙通道培養(yǎng)晉升機制，讓優(yōu)秀的項目經(jīng)理、施工員、資料員等可以享受到與其能力業(yè)績相匹配的待遇，讓技術(shù)人才和管理人才各得其所。集團還將建立選拔和推薦人才的擔(dān)保、獎懲機制，年內(nèi)還將開始實行帶薪休假制，讓廣大員工更多地感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。

南通四建2019年半年工作會議會場。

南通四建2019年半年工作會議會場。

　　8月22日，南通四建2019年半年工作會議在集團本部祥云樓召開。集團全體董事、監(jiān)事，總經(jīng)理助理以上人員，各地區(qū)總部、建筑（安裝）分公司及子公司經(jīng)理、書記、委派會計，集團機關(guān)全體人員和注冊股東等200多人參加會議。會議由集團黨委書記張崢峰主持。

 

　　集團公司總工程師張衛(wèi)國，副總會計師、審計部主任嚴峻，副總經(jīng)理、企管部主任季豪分別作技術(shù)工作報告、審計工作報告和安全生產(chǎn)工作報告。

 

　　集團公司總經(jīng)理張昕代表公司行政對上半年工作進行了總結(jié)，并對下半年重點工作進行了部署。今年1至7月份，全集團施工面積較去年同期增長19.7%，10萬平方米以上在建規(guī)模工程數(shù)量較去年同期增長25.2%。億元以上項目占新承接項目總造價的近八成。新疆總部新接工程量同比增長逾九成，山東、南通、徐州區(qū)域新接工程量同比增長超過50%。海外板塊捷報頻傳，先后中標(biāo)2個商務(wù)部援外項目，總造價達5.14億元。

 

　　工程創(chuàng)優(yōu)方面，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的數(shù)量再創(chuàng)新高。上半年公司共獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎11項，珠海航展館工程已通過國優(yōu)專家組復(fù)查，港珠澳大橋珠?？诎俄椖亢吞┲葆t(yī)藥城商務(wù)中心項目將迎接國家魯班獎專家組復(fù)查。技術(shù)創(chuàng)優(yōu)方面，上半年獲得實用新型專利授權(quán)18個，發(fā)表期刊論文11篇，獲得省部級工法批復(fù)1項，國家級QC15項，省部級QC56項，省級綠色施工示范工程3項，省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程6項。

 

　　南通四建集團董事長瞿羌軍在講話中要求，一要強化營銷“一化三線”，增強“市場營銷”戰(zhàn)斗力。“一化”是指地區(qū)公司營銷屬地化，“三線”包括戰(zhàn)略客戶的長線、項目營銷的主線和品牌營銷的永久線。經(jīng)營開拓既要果斷敢拼，又要穩(wěn)扎穩(wěn)打，將項目風(fēng)險防范落到實處。二要堅定不移推動企業(yè)平臺建設(shè)。面對日益增加的施工體量，公司將不斷健全技術(shù)研發(fā)團隊，優(yōu)化調(diào)整職能部門間管理職責(zé)，繼續(xù)開發(fā)實用性管理平臺。三要立足“項目考核”基本點，激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)造力。項目管理水平的高低，與項目部成員尤其是項目經(jīng)理的個人能力相關(guān)，與地區(qū)公司平臺的組織能力相關(guān)。公司要強化項目考核的制度建設(shè)，建立新任項目經(jīng)理的培訓(xùn)和傳幫帶制度。集團公司和地區(qū)公司的機關(guān)部門要倡導(dǎo)“服務(wù)式管理”，尤其要為奮斗在第一線的項目部提供好各類服務(wù)。職能部門要從審核、審批中心轉(zhuǎn)變成資源中心、解決方案中心和服務(wù)中心。

 

　　達?？毓杉瘓F董事局主席耿裕華在會上發(fā)表重要講話，他對南通四建集團上半年取得的業(yè)績表示肯定。“南通國際會展中心項目建設(shè)質(zhì)量好，進度快，受到市委主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚，為南通建筑業(yè)爭了光。項目工程指揮部和參與該項目建設(shè)的南京機電安裝分公司、第九安裝分公司、第八建筑分公司等打出了南通四建的聲威。”耿主席說。

 

　　耿主席強調(diào)，人才和管理都是企業(yè)的核心競爭力，好的管理機制可以讓人才大顯身手。公司發(fā)展到一定的規(guī)模和階段，就要嚴防“民企病”，打通“中梗阻”。在人事管理方面，南通四建要嚴把入口關(guān)，繼續(xù)大力引進一流院校的一流畢業(yè)生和社會上的優(yōu)秀人才，給他們成長的平臺和空間?；A(chǔ)管理是企業(yè)最重要的管理，目前，南京機電分公司、第九建筑分公司等單位的內(nèi)部管理比較優(yōu)秀，常常做完一個項目，引來一批項目，形成了良性循環(huán)。他們的管理方法和經(jīng)驗值得其他單位學(xué)習(xí)借鑒。集團層面要加大對重點工作的檢查監(jiān)督力度，做到獎懲分明。下半年，集團領(lǐng)導(dǎo)將分別帶隊，到各地區(qū)總部、分公司和項目現(xiàn)場調(diào)查研究，現(xiàn)場處理問題。 

 

　　張崢峰書記要求，全體與會人員要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這次半年工作會議的精神，各單位要對標(biāo)找差，開展自查自糾，集團機關(guān)各職能部門將排出赴各地檢查計劃。她透露，集團人事部門將出臺人才雙通道培養(yǎng)晉升機制，讓優(yōu)秀的項目經(jīng)理、施工員、資料員等可以享受到與其能力業(yè)績相匹配的待遇，讓技術(shù)人才和管理人才各得其所。集團還將建立選拔和推薦人才的擔(dān)保、獎懲機制，年內(nèi)還將開始實行帶薪休假制，讓廣大員工更多地感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。